一、企业基本情况

公司成立于2021年3月，主导产品为PBAT（聚对苯二甲酸丁二酯-co-己二酸丁二酯），随着环保意识的日益增强，可降解塑料市场前景广阔，提升可降解塑料领域的竞争力，为区域经济的未来发展奠定方向和坚实基础。

二、企业数字化转型整体建设架构

公司采用EPC+M的总承包模式展开项目建设工作，全厂的电信施工方案由总包和信息中心协同完成，企业选择安全生产管控平台和实时数据库系统作为实现手段搭建此两套系统，并成立专职管理部门（信息中心、机电仪管理部），便于软件系统管理和前端设备维护，并出台各系统的规章制度，系统使用人员和管理人员均完成操作培训并记录。

企业数字化转型整体布局首要考虑的是解决原设计造成的系统“孤岛效应”，多套独立或功能模块重复的系统会随着数量的增多提升数据闭环的难度拉高投入成本。所以需要搭建完整的信息化部署、运维、管控部门，并经由该部门统一规划执行，因此绿华公司设置职能部门－信息中心。经曙光集团信息中心和集团首席信息官、集团副董事长直属管理。数字化转型升级是一个长周期持续的过程，企业现已实现生产设备80%以上联网率，多套系统（BIP、OA、HR、视频监控、人车识别、安全管控平台、DCS\SIS\GDS\GDS、实时数据库、LIMS等多套系统）均实现数据互通。其中，信息中心负责系统部署、运维和需求调研工作，机电仪管理部负责生产装置设备部署、运维工作。

三、企业数字化转型成效

（一）安全生产管控平台提升智能预警与闭环管控能力。围绕人员、设备、风险与作业全过程管理，实现人员定位与巡检管理，隐患排查与特殊作业管理，重大风险与双重预防机制。

（二）实时数据库系统支撑生产可视化与科学决策。实时数据库系统聚焦生产全链条数据的统一汇聚与可视化应用，实现全流程数据可视化，全链路可追溯查询，安全隔离下的数据共享，实现“数据同屏、协同决策”。

（三）综合示范价值

通过上述两大系统的集成应用，曙光绿华公司在安全管理数字化、生产运行智能化、经营决策数据化方面形成了显著示范成果。对企业内部全面提升人、机、料、法、环各要素的智能预警与精准管控能力，降低安全风险，优化生产组织方式，提高管理效率。对行业与社会在安全管控、生产工艺、数据治理、系统集成等方面形成可复制、可推广的实施路径与技术方案，为传统企业数字化转型提供可落地、低成本、高实效的实践参考，具有良好的社会示范与辐射带动作用。